後疫情時代的工作趨勢,混合式辦公?雇主跟上了嗎?

後疫情時代的工作趨勢,混合式辦公?雇主跟上了嗎?

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最近特別有感,所以想寫一篇文章跟大家分享:「後疫情時代的工作趨勢,混合辦公?雇主跟上了嗎?」

  • 荷蘭的後疫情時代

前陣子歐洲疫情隨著夏天的來臨而逐漸好轉,荷蘭的政策也迫不及待的「解禁」。

自己與身邊的朋友自六月起陸續收到一些「希望大家回辦公室」、「辦公室會開放更多空間」的相關郵件。HR也主動安排各部門、各組進辦公室的時間,像是一&三、二&四等等的組合。

信中的文字表示不強迫員工,但字裡行間裡透露出的口吻卻是希望員工能夠早日回到辦公室辦公。就連平常不讀空氣的歐洲同事們,也能感受到公司想傳遞的——「你們給我回來上班喔!」。

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  • 實際情況是?

以我們公司為例子,這幾年業績持續成長,也同時擴建辦公大樓,固定支出增加了,但空間利用率卻如此之低,也不是不能理解為什麼公司這麼著急,要讓大家一起回到公司上班雖然能理解公司的立場,我卻對回到辦公室充滿了一百個問號。

首先,國際企業家大業大,不同部門上班的大樓並不相同,且供應鏈部門的工作多半是與他組同事溝通協調,與同組同事並沒有太多的合作與交集。

對我個人來說,因為通勤的關係,只要有進辦公室的那一天,工作時數就到不了規定的8個小時,需要在其他四天加長工時來補足。

如果在辦公室的效率更低,或是進了辦公室之後,整天還是被訊息與視訊電話充斥不斷(在辦公室還要找小房間講話、不然會被白眼),那在家工作是不是更是兩全其美的好選擇?

當然,如果固定每週約一天進辦公室與同事見面、閒話家常頗是不錯;但我們也不是八個小時都拿來聊天,只有10點的coffee break與午餐時間,能夠放下繁忙的工作,輕鬆聊個天,其餘時間大家還是各自在電腦前處理事情。

  • 勢不可擋的Hybrid Work

到了9月的時候,各大公司開始希望大家未來能夠「一週至少進三天辦公室」,看起來是公司正式表態,從今以後,將轉為hybrid的工作模式,給大家更多生活上的彈性,但為何是3天進辦公室、2天在家,而不是相反呢?

想要頻繁進辦公室的員工心情被眷顧了,但想要待在家上班的員工卻沒有,或許也間接證明在雇主心裡,進辦公室還是被認可的「常態」吧。

人算不如天算,因為疫情再度升溫,原先預計十月末正式開始的「一週三天混合式工作型態」,也悄悄地沒有下文。

不知道公司方能否趁著這一波,認真的思考,究竟要如何因應這股勢不可擋的未來潮流——生活回不去疫情前,人們也回不去辦公室了。

像是更積極投資遠端工作工具、更好上手的dashboard軟體,簡化工作SOP,推動自動化等等。而不是忽略大家在疫情期間的高產量,只是一味地洗腦員工,「我們期待大家回到辦公室與同事交流喔:)」。

還記得去年剛開始實習時,經理有點擔心的說,「沒有人知道該怎麼遠端on board,我們都是第一次,一起努力吧。」實習開始的2個月後,她說「沒想到我們就這樣無痛的度過了,這些線上錄影、教學,竟然還幫助我們更快上手!」

承認科技帶來的進步,有時並不那麼難。

 

  • 從來就不單單只是Work From Home

認真想想,我從2019年初辭掉新加坡的工作後,竟然已經三年沒有過過通勤上班的生活,跟著人潮擠著交通工具,上、下班的日子,已經離我好遠好遠。

我認為,在家上班省下的可不只是通勤與化妝時間,還有解放「中產的週末」

以往洗衣服、修繕、收包裹這種生活瑣事,都只能利用週末做,要不就要請幾個小時的假來完成。

現在則是平日白天就可以利用休息時間做完這些瑣事,週末兩天是可以完整休息的兩天

除此之外,你的大腦與心靈也同時獲得解放,你有更多的時間可以去思考自己在正職時間以外的價值,重視與正視自己有興趣的事情,以及各種生活的可能性。

我也是在這段時間,從無到有架了網站、創了IG還有Youtube頻道,這都是以前的我想像不到的。

最後,想跟大家分享,現在在LinkedIn找工作時, 多了on-site, hybrid, remote的選項可以選,說不定之後LinkedIn會與大家分享,究竟Hybrid或Remote的工作會不會有較多的瀏覽次數與投遞量呢?

你對未來的工作模式倍感期待,還是倍感不安呢?

歡迎在以下留言,或是來IG跟我討論喔!

謝謝你看完我的文章,下次見!

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